香港首富李嘉誠(chéng)的孫女，正悄然“接班”家族產(chǎn)業(yè)。
據(jù)媒體報(bào)道，近日李嘉誠(chéng)孫女，現(xiàn)年約27歲的李思德（原名李燕寧）出任李嘉誠(chéng)重要家族企業(yè)——長(zhǎng)實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。
(相關(guān)資料圖)
在業(yè)內(nèi)人士看來，此舉似乎預(yù)示著李嘉誠(chéng)家族第三代開始接班家族企業(yè)。
此前，李思德先后出任李嘉誠(chéng)家族企業(yè)——兆豐地產(chǎn)與李嘉誠(chéng)基金會(huì)的董事。
一位對(duì)李嘉誠(chéng)企業(yè)傳承頗有研究的家族辦公室負(fù)責(zé)人向記者透露，這也符合李嘉誠(chéng)對(duì)家族企業(yè)傳承的一貫操作思路——先讓孫子輩參與非核心的家族生意，逐步培養(yǎng)他們繼承家族企業(yè)的能力與興趣，等到時(shí)機(jī)成熟后，再將重要家族企業(yè)交給他們管理。
值得注意的是，由于李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅繼承長(zhǎng)和集團(tuán)管理重任，作為李澤鉅的長(zhǎng)女，李思德此次出任長(zhǎng)實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，外界普遍認(rèn)為她未來有可能“接班”長(zhǎng)和系。
“事實(shí)上，此次李嘉誠(chéng)孫女開始接受家族企業(yè)業(yè)務(wù)，也令不少創(chuàng)一代頗感羨慕?！币晃恍磐泄炯易逍磐袠I(yè)務(wù)總監(jiān)向記者透露，隨著創(chuàng)一代年齡增長(zhǎng)，如今他們面臨的家族企業(yè)挑戰(zhàn)，不僅僅是如何讓子女接班，還有培養(yǎng)孫子輩繼承家族企業(yè)的興趣。
記者獲悉，由于部分創(chuàng)二代不愿接盤，越來越多創(chuàng)一代開始著手“培養(yǎng)”孫子輩繼承家族企業(yè)。尤其是他們認(rèn)為若能讓孫子輩從小樹立繼承家族企業(yè)的興趣與熱情，家族企業(yè)傳承的成功幾率將大大增加。
李思德的“接班征途”
在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著李思德出任長(zhǎng)實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，未來她繼承李嘉誠(chéng)重要家族企業(yè)——長(zhǎng)和系的幾率悄然增加。
值得注意的是，李嘉誠(chéng)很早就培養(yǎng)她作為家族企業(yè)的“第三代”接班人。
在英國(guó)留學(xué)畢業(yè)后，李思德開始參與家族業(yè)務(wù)。
2018年，李思德出任李嘉誠(chéng)家族私人生意——兆豐地產(chǎn)的董事。
兩年后，她又出任李嘉誠(chéng)家族基金會(huì)的董事。
此后，市場(chǎng)傳聞她還參與李嘉誠(chéng)多項(xiàng)家族生意，包括投資加拿大鈾礦，出任李嘉誠(chéng)家族投資企業(yè)Express Motor的董事等。
前述對(duì)李嘉誠(chéng)企業(yè)傳承頗有研究的家族辦公室負(fù)責(zé)人向記者透露，這表明李嘉誠(chéng)一直在培養(yǎng)李思德的“能力”，通過讓她逐步接觸越來越多家族生意，了解各項(xiàng)家族業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)提升業(yè)務(wù)決策與項(xiàng)目管理能力。如今李思德出任長(zhǎng)實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，某種程度表明李嘉誠(chéng)對(duì)這位孫女業(yè)務(wù)能力的認(rèn)可，正打算將更多更核心的家族企業(yè)業(yè)務(wù)交給她管理。
在他看來，李嘉誠(chéng)培育第三代接班家族企業(yè)的做法，某種程度遵循歐美家族企業(yè)傳承的一貫操作思路——先讓孫子輩參與一些非核心的家族生意，逐步培養(yǎng)他們繼承家族企業(yè)的熱情與業(yè)務(wù)能力，等到時(shí)機(jī)成熟，再“委以重任”，最終為家族企業(yè)持續(xù)傳承打下良好的基礎(chǔ)。
“事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣現(xiàn)象。歐美大型家族企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，一個(gè)重要因素是他們很重視培養(yǎng)家族后代的家族企業(yè)傳承意識(shí)，讓他們從小意識(shí)到自己所肩負(fù)的重?fù)?dān)——要讓家族產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大?！鄙鲜黾易遛k公室負(fù)責(zé)人告訴記者。
記者多方了解到，如何讓創(chuàng)三代成功繼承家族企業(yè)，一直是創(chuàng)一代面臨的較大挑戰(zhàn)。以往，有些創(chuàng)一代急于求成，直接在創(chuàng)三代大學(xué)畢業(yè)后，將家族企業(yè)重要業(yè)務(wù)與崗位交給他們管理，但由于創(chuàng)三代年齡較低且業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)閱歷不足，家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)反而遭遇某些錯(cuò)誤決策與財(cái)務(wù)損失，最終影響創(chuàng)三代繼承家族企業(yè)的信心，導(dǎo)致家族企業(yè)傳承斷層。
因此，李嘉誠(chéng)安排孫女繼承家族企業(yè)，采取了循序漸進(jìn)的穩(wěn)妥方式——先讓李思德從非核心家族業(yè)務(wù)“入手”，根據(jù)她的能力提升與閱歷增加，針對(duì)性地提拔她參與更多家族企業(yè)生意，最終為創(chuàng)三代繼承家族企業(yè)做好鋪墊。
上述信托公司家族信托業(yè)務(wù)總監(jiān)表示，李嘉誠(chéng)培育孫女繼承家族企業(yè)的做法，無形間給國(guó)內(nèi)創(chuàng)一代“隔代傳承”帶來了三大啟示，一是從小給孫子輩灌輸家族企業(yè)傳承意識(shí)，不能等到他們青睞AI、加密數(shù)字資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)后，再著手培養(yǎng)他們傳承家業(yè)；二是要給孫子輩足夠多的成長(zhǎng)空間與磨練機(jī)會(huì)，等到他們的能力勝任家族企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)后，再委以重任，從而避免“拔苗助長(zhǎng)”式的家族企業(yè)傳承悲劇；三是給予孫子輩足夠的才華發(fā)揮空間與良好的企業(yè)傳承環(huán)境，尤其當(dāng)他們引入的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度與家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式發(fā)生矛盾時(shí)，創(chuàng)一代需妥善處理好這些矛盾。其中一個(gè)有效的辦法，就是讓孫子輩從非核心家族企業(yè)業(yè)務(wù)“做起”，逐步提升他們處理問題的能力，最終將企業(yè)管理重任交給他們。
創(chuàng)三代傳承家業(yè)切忌“拔苗助長(zhǎng)”
記者獲悉，面對(duì)部分第二代不愿接盤家族企業(yè)，越來越多創(chuàng)一代都將孫子輩視為理想的家族企業(yè)接班人“培養(yǎng)”。
上述對(duì)李嘉誠(chéng)企業(yè)傳承頗有研究的家族辦公室負(fù)責(zé)人向記者透露，近年眾多家族企業(yè)辦公室都在聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)開設(shè)面向“創(chuàng)三代”的家族企業(yè)傳承培訓(xùn)班，一方面助力創(chuàng)三代從小樹立繼承家族企業(yè)意識(shí)，另一方面逐步提升他們的家族企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力。
“令我們驚訝的是，這些課程相當(dāng)火熱，不少創(chuàng)一代主動(dòng)替孫子輩報(bào)名，甚至部分創(chuàng)一代還為孫子輩同時(shí)報(bào)名多個(gè)家族企業(yè)傳承培訓(xùn)班?！彼嬖V記者。這背后，是創(chuàng)一代對(duì)這些課程抱有極高的期望值——希望它能迅速令創(chuàng)三代養(yǎng)成繼承家族企業(yè)的信念。
但在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，很多創(chuàng)三代年齡尚小且缺乏足夠豐富的社會(huì)閱歷與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這些家族企業(yè)傳承培訓(xùn)班會(huì)更多側(cè)重向創(chuàng)三代講解家族企業(yè)的發(fā)展歷程與家族精神，逐步激發(fā)他們繼承家族企業(yè)的興趣。
在前述信托公司家族信托業(yè)務(wù)總監(jiān)看來，要讓創(chuàng)三代順利繼承家族企業(yè)，必須分步驟完成，首先是讓他們從小樹立接班家族企業(yè)的意識(shí)，其次是等他們學(xué)成歸來后，逐步參與家族企業(yè)業(yè)務(wù)，不斷出任家族企業(yè)重要崗位以積累更豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)處理能力，最終將家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給他們，從而完成創(chuàng)三代對(duì)家族企業(yè)的繼承。
“與此同時(shí)，我們也會(huì)建議創(chuàng)一代務(wù)必做好兩手準(zhǔn)備——若創(chuàng)三代愿意繼承家業(yè)，他可以逐步培養(yǎng)他們的企業(yè)管理能力與業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，將家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)順利轉(zhuǎn)移給創(chuàng)三代，反之若創(chuàng)三代最終決定自主創(chuàng)業(yè)或不愿參與家族企業(yè)管理，創(chuàng)一代則需要提前構(gòu)建家族信托，通過制度安排引入外部職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)同時(shí)，將相應(yīng)家族企業(yè)利潤(rùn)留給創(chuàng)三代以實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富傳承?！彼麖?qiáng)調(diào)說。
究其原因，不是所有創(chuàng)三代在接受家族企業(yè)傳承培訓(xùn)課程后，最終會(huì)選擇繼承家族企業(yè)。究其原因，很多創(chuàng)三代在海外留學(xué)期間接觸到AI、大模型、加密數(shù)字資產(chǎn)、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)后，發(fā)現(xiàn)自己更喜歡在新興產(chǎn)業(yè)闖出“名堂”，因此創(chuàng)一代在著手培養(yǎng)創(chuàng)三代繼承家族企業(yè)同時(shí)，也要做好“最壞狀況的應(yīng)對(duì)”。
