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新領(lǐng)導上任，為了管理團隊順利進行，通常會需要對六種人進行針對性的管理手段。這六種人包括：1 ) 不服從命令的員工 ;2 ) 表現(xiàn)不佳的員工 ;3 ) 缺乏責任心的員工 ;4 ) 決策不明晰的員工 ;5 ) 與他人合作能力不強的員工 ;6 ) 工作脫節(jié)的員工。針對每一類員工，新領(lǐng)導都需要采取不同的管理策略來調(diào)整他們的工作態(tài)度和行為，以確保團隊的順利運作。

首先，對于不服從命令的員工，新領(lǐng)導應(yīng)該以身作則，展示給員工一個良好的榜樣。同時，新領(lǐng)導也需要與這些員工進行有效的溝通，傾聽他們的意見和建議。通過建立積極的互動關(guān)系，新領(lǐng)導可以激發(fā)員工的工作熱情和合作精神。

其次，對于表現(xiàn)不佳的員工，新領(lǐng)導應(yīng)該主動尋找根源問題，并為他們提供必要的培訓和支持。新領(lǐng)導可以設(shè)置具體的目標和標準，以幫助這些員工提高工作表現(xiàn)。同樣重要的是，新領(lǐng)導應(yīng)該給予員工正面的反饋和鼓勵，激發(fā)他們的積極性，并讓他們感到自己在團隊中的重要性。

第三，針對缺乏責任心的員工，新領(lǐng)導需要明確傳達團隊的期望和目標，并強調(diào)每個人的責任和義務(wù)。同時，新領(lǐng)導應(yīng)該設(shè)定明確的獎懲制度，激勵員工主動承擔責任，并倡導團隊成員之間的互相監(jiān)督和支持。通過設(shè)定清晰的責任邊界，新領(lǐng)導可以提高團隊的整體執(zhí)行力和責任感。

第四，決策不明晰的員工需要新領(lǐng)導提供明確的方向和指導。通過與這些員工的溝通，新領(lǐng)導可以了解他們需求的支持和資源，并幫助他們制定有效的決策流程。同時，新領(lǐng)導也可以鼓勵員工主動尋求反饋和意見，以便及時糾正錯誤和改進工作。

第五，與他人合作能力不強的員工需要新領(lǐng)導帶領(lǐng)他們進行團隊合作的培訓和訓練。通過培養(yǎng)員工的溝通和合作能力，新領(lǐng)導可以提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。此外，新領(lǐng)導也可以積極組織團隊建設(shè)活動，促進員工之間的相互了解和信任，加強團隊合作的意識。

最后，工作脫節(jié)的員工需要新領(lǐng)導進行個別溝通，并了解他們的困難和不滿。通過傾聽并關(guān)心員工的問題，新領(lǐng)導可以幫助他們找到適合自己的工作方式，并提供必要的支持和資源。同時，新領(lǐng)導也可以為這些員工提供職業(yè)發(fā)展的機會和挑戰(zhàn)，以激發(fā)他們的工作熱情和責任感。

總結(jié)起來，新領(lǐng)導上任時，針對不同類型的員工，需要采取相應(yīng)的管理策略以確保團隊的順利運作。通過身體力行，有效溝通，培訓和支持，明確目標和責任，以及鼓勵合作和提供個人關(guān)懷，新領(lǐng)導可以激發(fā)員工的積極性，增強團隊凝聚力，并推動團隊向著共同目標邁進。